行業(yè)動態(tài)
如何做好O2O殯葬業(yè)
O2O模式越來越流行,但是如何使用O2O模式做起殯葬業(yè)呢?下面小編為介紹個例子給大家。
王丹身材魁梧,朋友對他的稱呼從“胖子”變成“死胖子”是源于他主動選擇從事殯葬業(yè)。2012年年底,他辭去了原拉手網(wǎng)公關(guān)總監(jiān)的職務(wù),和從醫(yī)藥電商管理層辭職的徐毅一道,開始以O(shè)2O的方式做殯葬業(yè)
在北京積水潭醫(yī)院南門旁邊、北京東郊?xì)泝x館和豐臺區(qū),兩人已經(jīng)開了3家門店。以位于積水潭醫(yī)院的旗艦店為例,藍(lán)色和白色交織的店面風(fēng)格、明亮清爽的環(huán)境,以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場的價格和豐富的服務(wù),使其在周圍眾多傳統(tǒng)壽衣店中獨樹一幟。 2013年7月,他們兩人獲得真格基金徐小平的天使投資,真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強還給他們起了個名字——彼岸。據(jù)兩位創(chuàng)始人透露,彼岸已經(jīng)步入正軌,準(zhǔn)備進(jìn)行下一輪投資,并向全球招募人才。 改造這個讓人望而卻步的行業(yè) 在這個互聯(lián)網(wǎng)改造一切的時代,殯葬業(yè)到目前為止還鮮有人涉足,不僅僅因為改造難度,而且因為大眾天生忌諱進(jìn)入這個行業(yè)。 徐毅說:“常常有人問我這個行業(yè)的門檻是什么?我說,這個行業(yè)本身就是個門檻。”和在其他行業(yè)創(chuàng)業(yè)不同,這個行業(yè)讓人望而卻步。 即便現(xiàn)在王丹創(chuàng)業(yè)已經(jīng)一年多了,但家里人最好的態(tài)度也只是不聞不問,更別提之前長達(dá)一個月的爭吵了。朋友們知道兩人開始做這個就“不能在一起愉快地玩耍了”,尤其是得知兩人開始親自上陣為過世者凈身時,不少朋友更是想要把他們拉入黑名單。甚至有些記者來采訪時,都提出能不能在店面外找個地方采訪,不愿意在店內(nèi)過多停留。 兩個人對這個行業(yè)倒是很樂觀,沒有考慮太多就決定著手做。他們說,自己是“無神論”者,并不害怕這個。王丹說,中國人的殯葬文化現(xiàn)在已經(jīng)成了清明去祭奠而已,人不能為了活著而活著,他們想要真正做一些“留住”和紀(jì)念往生者的事。最主要的是,他們發(fā)現(xiàn)了中國殯葬業(yè)市場的混亂和空白。 王丹一次因為處理家里人的喪事時發(fā)現(xiàn),醫(yī)院護(hù)工竟然為了搶生意打起架來。因為壽衣店是和護(hù)工有合作的,一般人遇到親人突然過世時都非常被動,護(hù)工會給他們推薦壽衣店,這樣護(hù)工可以拿提成。除此之外,這個行業(yè)的產(chǎn)品也非常落后,以壽衣為例,款式還停留在解放前,殯葬業(yè)也沒有什么品牌,顧客的選擇只有醫(yī)院附近狹小的壽衣店。 前期調(diào)研時,他們跑遍了北京市62家三甲醫(yī)院,全北京大概1500家壽衣店他們走了一半以上。有一次,他們蹲點觀察一家壽衣店的客流,發(fā)現(xiàn)一整天都無人問津,可是第二天貨架卻空了,原來壽衣店是通過護(hù)工銷售產(chǎn)品的。 他們最初的設(shè)想是,按照“透明化”的思路只做純線上的電商網(wǎng)站,加入支付、點評、購物車等設(shè)計。但實際考察之后發(fā)現(xiàn)這樣不行,這個行業(yè)太特殊,必須要開實體店,幾乎所有人都要到店里親自看一看。所以,當(dāng)他們掌握整個行業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),真正接觸顧客了解他們的需求后,兩人決定實體店和網(wǎng)絡(luò)一起做。 線上+線下整合殯葬行業(yè) 2013年3月10日,彼岸的第一家實體店開業(yè),4月10日網(wǎng)站上線。 彼岸的第一招是明碼標(biāo)價,放棄灰色收入,讓價格回歸正常。在傳統(tǒng)的壽衣店里,店主會詢問進(jìn)門的顧客大概需要多少價位的產(chǎn)品,無論顧客說3000元還是1萬元,老板推薦的可能都是同一款骨灰盒。實際上,這款骨灰盒的成本可能非常低。加上如果是護(hù)工介紹來的,還要給護(hù)工最多達(dá)50%的提成,無形中提高了價格。 彼岸直接和廠商聯(lián)系進(jìn)貨,去掉中間環(huán)節(jié)。同款的骨灰盒,彼岸售價5400元,但當(dāng)徐毅裝成顧客去另外一家店問的時候,老板咬牙跺腳才答應(yīng)3萬元賣出。 在整個殯葬行業(yè)中,殯儀館是國家控制的,墓地的市場已經(jīng)很成熟。對于王丹和徐毅來說,他們只能在前端為逝者及其家屬提供商品與服務(wù),他們決心要整合產(chǎn)業(yè)鏈,提供更豐富的服務(wù)。 在彼岸目前的產(chǎn)品上,除去壽衣、骨灰盒、凈身穿衣、靈車、火化安排、殯儀館聯(lián)系等傳統(tǒng)殯葬一條龍服務(wù)以外,他們還提供回憶錄、心理干預(yù)、生命鉆石、太空葬禮(美國提供此服務(wù)的公司在中國唯一的代理商——記者注)、個人油畫畫像、人物雕塑等一系列個性化定制服務(wù)。 這其中,讓徐毅最有成就感的是心理干預(yù)服務(wù)。一次,一個初三的女孩在中考前父親因意外身故,女孩整個崩潰了,女孩家長找到彼岸,彼岸合作的心理咨詢師給這個女孩上了6節(jié)課,花費了大概一個月的時間,最后小姑娘的中考成績排第三。“這是救命的事兒,而國內(nèi)提供此類服務(wù)的非常少?!毙煲阏f。 在采訪中,中國青年報記者發(fā)現(xiàn)徐毅很少提及“死”這個詞,都是用“往生”代替。這不僅是徐毅自己的要求,也是徐毅對員工的要求。在一般的壽衣店里,顧客在要求打折時,店主往往以一句“孝心能打折嗎”噎住顧客,在徐毅看來這就是要挾。顧客遭遇親人身故時,十分脆弱和無助,尤其需要為他們考慮的殯葬服務(wù),有不少顧客在辦完喪事后抱著徐毅大哭,從陌生人成為值得信賴的朋友。 設(shè)置新媒體崗位改變殯葬觀念 王丹和徐毅第一次向徐小平介紹自己的產(chǎn)品時,僅用了一個半小時,徐小平就決定要向他們投資。事實上,這段時間內(nèi)兩人只講了十幾分鐘,多數(shù)時間都在聽徐小平對他們進(jìn)入殯葬行業(yè)的建議,似乎他早等待著這兩位勇敢的嘗試者。 徐小平說,彼岸要通過極致的關(guān)懷和關(guān)懷的極致,在黑暗的地方點亮一盞燈,要像新東方一樣,在一代人的腦海里留下集體記憶。王強給出了更直接的建議,改掉了兩人之前非常傳統(tǒng)的名稱孝賢堂,給他們起名“彼岸”,并設(shè)計了蓮花的圖案。 彼岸步入正軌后,兩人發(fā)現(xiàn)80%的顧客都是通過網(wǎng)上了解后找來的,大部分人知識水平比較高,對于新鮮事物接受程度比較高。他們目前服務(wù)的是80后、90后的父母,終極顧客是“70、80”人群,因為這些人有在互聯(lián)網(wǎng)消費的習(xí)慣,并認(rèn)同彼岸提供的高端、細(xì)致的服務(wù)。 王丹他們希望能做成中國殯葬行業(yè)的第一個品牌,計劃將來能生產(chǎn)自有品牌的產(chǎn)品。他們并不打算開很多實體店,只要覆蓋面足夠即可,他們把重心放在口碑培養(yǎng)。 為了改變這一代人的觀念,彼岸還專門設(shè)置新媒體崗位,在網(wǎng)絡(luò)上運營微博賬號,引導(dǎo)網(wǎng)友對一些有關(guān)死亡的新聞進(jìn)行討論,改變他們“死亡這件事不能說”的觀念。 伴隨著彼岸的知名度越來越高,全國各地從事殯葬業(yè)和有志從事此行業(yè)的人一批接一批來到彼岸考察,兩位創(chuàng)始人也接到了同行業(yè)者不同方式的抗議。徐毅說:“我們不是要革誰的命,而是希望每個人都死得起?!? 改變正在發(fā)生。剛開始招人時,不少應(yīng)聘者到了門口發(fā)現(xiàn)是殯葬業(yè)就跑掉了?,F(xiàn)在,公司招聘的新員工都是具有碩士學(xué)位的,這些90后的員工往往給兩位創(chuàng)始人一些新的啟迪。例如,在微博賬號的開篇文章中,一名90后員工以一只貓的死亡為題,獲得了迄今為止最高的閱讀量。 在兩位創(chuàng)始人的朋友圈里,之前敬而遠(yuǎn)之的朋友們也漸漸認(rèn)可了兩人所做的事,主動提出要幫助他們做些什么。 在有人問王丹是從事什么行業(yè)時,他會介紹自己是做旅游的,是“人生最后旅程的規(guī)劃師”。 江西省泰恒工藝品有限公司成立于2014年3月。經(jīng)各有關(guān)部門批準(zhǔn),本公司已獲得工藝禮品、萬佛墻、佛像、佛龕、祭祀工藝品、殯葬用品、骨灰盒存放架、牌位架、冰棺、太平柜等的制造銷售權(quán)及進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)。公司位于江西省樟樹市共和東路153號,注冊資金叁仟萬元。泰恒公司擁有一批精干的管理人員和一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍,以人性化的產(chǎn)品設(shè)計、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、全方位的服務(wù)理念、合理的價格以及泰恒人誠實敦厚的處世態(tài)度立足于本行業(yè)。在短短的時間內(nèi),便屢建成效,贏得了有關(guān)部門及廣大客戶的贊譽與支持,已獲得本行業(yè)各種證書及榮譽,加入了中國殯葬協(xié)會,成為“中國殯葬協(xié)會會員”,在本行業(yè)中別樹一幟??蛻魸M意的微笑是泰恒公司永遠(yuǎn)的追求!
標(biāo)簽: 江西泰恒 骨灰存放架 萬佛墻 牌位架 O2O
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